根据上级教育主管部门要求，经学校党支部、校长室研究决定，从二〇一三开始对中层干部工作实行绩效考核，并根据考核结果发放相应绩效奖励。一方面在于进一步完善中层干部工作考评机制和高效运行管理机制；另一方面通过对中层干部政治业务素质和履行岗位职责情况的考评，为中层干部的奖惩、培养、调整、任免提供主要依据。
一、指导思想
为建立一支管理有方、工作到位、执行力强、教职工满意的高素质中层干部队伍；充分调动中层干部工作积极性和创造性，激发中层干部爱岗敬业、恪尽职守、奋发进取的工作热情，增强学校的生机和活力，不断适应学校发展的需要。
二、考核细则
三、考评方法
1、考评按校长考评（权重40%）、分管校长考评（权重30%）和教职工考评（权重30%）三个步骤进行。考核按进行，按照考评细则，进行量化考评，计算出最终得分。
2、得分与等级划分：
优秀：100—85分；称职：84—70分；
基本称职：69—60分；不称职：60分以下。
四、考核结果使用：
1、中层干部工作考核结果作为续聘和绩效工资发放的依据。
2、在考核中被评定为“基本称职”的中层干部，学校领导班子要对其进行诫勉谈话，连续两年考核被评定为“基本称职”的，不再聘任中层岗位。
3、在考核中被评定为“不称职”的中层干部，不再续聘。
4、学期考核、考核为“优秀”的，优先作为“评优评先候选人”。
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